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    都是用区块链转型 为什么人人网败了、OFO黄了、FF没戏了,迅雷却成了

    四肖期期准免费 www.qvlu.top 2018-11-26 15:55:40  来源:互联网

    摘要:近日,纳斯达克上市的两家老牌中国互联网公司都有最新消息传出:
    关键词: 区块链
      互链脉搏评论员·元尚
     
      近日,纳斯达克上市的两家老牌中国互联网公司都有最新消息传出:
     
      一家是曾经的社交鼻祖人人网,11月14日,人人公司宣布人人网社交及直播等业务全部作价6000万美元,打包出售给一家名为多牛传媒的公司。
     
      另一家是依靠下载起家的迅雷,同日该公司发布了三季报,当季迅雷毛利润显着提升, 从2017年同期为35.5%升至52.7%。在互联网公司毛利率显着下行情况下逆势上涨。
     
      这两家公司还有一个共性,都进入了区块链,但区块链没有拯救人人网,却已经让迅雷的转型有了眉目。
     
      事实上,不止是人人网和迅雷,包括贾跃亭的法拉第未来、名噪一时的小黄车OFO等互联网科技公司都试图用区块链“排忧解难”,然而“成少败多”。
     
      区块链不是救命稻草
     
      今年1月,人人公司对外发布了RRCoin白皮书,称公司将为社交网络提供一个开源的区块链平台——人人坊。其代币——RRCoin被运用于社交、直播、游戏等场景,分别对应人人网、人人直播和人人游戏。其股价在两个交易日累计涨幅高达76.32%
     
      但值得注意的是,人人公司通过RR Coin进行了融资,10亿枚中有4亿枚面向私募发行,实际已经是ICO。因此,人人公司被监管部门约谈,后续将私募款项退还,人人网的区块链之旅就此没有了消息。
     
      不止人人,小黄车OFO也试图通过区块链翻盘。经过烧钱大战,小黄车OFO屡屡传出资金紧张的消息。今年3月OFO在日本上线了“骑行挖矿”功能,即通过骑行,用户可以获得GSE代币;今年4月份ofo在新加坡也推出“骑行挖矿”。
     
      而有证据显示,小黄车通过GSE代币进行了融资。来自Bianews的消息,OFO已于7月份利用数字货币GSE为自己进行了一轮融资。预计GSE此轮募资总额可能在10000ETH级别以上。按照7月份ETH价值人民币3100的均价计算,融资额达到了3100万人民币。这些资金对于OFO杯水车薪,如果GSE价格能够保持较高水平,那么OFO还有继续融资可能性。
     
      然而,GSE代币的价格大跳水,据互链脉搏查询某交易所的数据,GSE的价格从7月的0.26元已经跌至11月份的0.03元。
     
      同样希望区块链带来资金的还有贾跃亭贾布斯的法拉第未来项目。在先后和融创、恒大关系割裂后,法拉第未来在传统资本市场很难融到钱。于是将目光投向区块链。
     
      11月13日左右,太平洋对岸传来消息,电动汽车区块链公司EVAIO已与法拉第未来、美国投资银行Stifel进行接洽,EVAIO希望在三年内通过STO方式投资FF(未来法拉第)总计9亿美元。此事后续如何进展,尚不可知。
     
      但互链脉搏认为,如果将区块链仅仅当做融资手段,不考虑区块链在业务发展上的实际助益和必要性,这样的项目很难成功。人人网、OFO小黄车就是先例。
     
      与其说人人网败给了监管,不如说其对于区块链的使用本意为了融资而非解决问题。观察人人网的RRCoin白皮书,其产品本身和人人网不用区块链所做的事情别无二致。无非是将互联网常用的积分等虚拟资产换成了token。这听着是不是有点像6月份一众区块链币圈大佬提出的“币改”?
     
      人人网实际上在币改之前已经上了一堂生动的“币改”教训课——只是将传统的产品、业务模式token化,是必然失败的。
     
      小黄车OFO区块链应用的失败和人人网如出一辙。虽然其只在新加坡和日本试点,绕过了国内的监管。但其发行的GSE作为token记录的是骑行者的骑行行为。试问,在现实社会中,骑行者的数据能产生多大价值?其价格跌倒3分也就不足为奇。
     
      互链脉搏认为,在共享单车领域,最有价值的应该是单车真正的“共享”,即人们把自己的单车拿出来共享给其他人使用。小黄车的token如果记录的是这个价值,并真正解决了人们共享自己单车的担忧,那么其区块链转型将可能成功。
     
      迅雷的转型案例
     
      “币改”失败之后,行业又提出了“链改”、“票改”、“共票改”、“STO”等。无论叫什么,如果仅仅把传统业务token化,以融资为目的,那么还会有无数人人网这样的牺牲品。
     
      企业运用区块链,核心是解决用区块链创造什么样价值的问题。纵观传统企业拥抱区块链的各个项目,迅雷的做法值得借鉴。
     
      11月14日,迅雷发布第三季度财报,作为区块链的行业媒体,尤其关注其区块链业务的进展。
     
      其带宽成本是检验迅雷做区块链成败的重要指标。了解迅雷区块链业务的都知道,迅雷转型的方向是共享计算。其资源来自用户通过分享闲置带宽、储存等资源,而让用户愿意分享其闲置带宽、储存资源的激励来自迅雷区块链,后成为迅雷链。
     
      这种共享计算相较于中心化的云计算项目,因为使用的是闲置的带宽资源,成本会比较低。迅雷2018年三季度财报显示,其带宽成本已经降到了1020万美元,比二季度的1210万元下降190万美元;更比去年同期的1710万元下降690万美元。
     ?。ㄖ仆迹夯チ绰霾?数据来源:迅雷财务报告)
     
      成本的价下降带来变化是毛利率的上升。迅雷第三季度毛利率为52.7%,相比之下去年同期为35.5%。
     
      迅雷的这一转型也获得专业的认可。10月26日,在“拉姆·查兰管理实践奖”在《哈佛商业评论》举办的2018中国年会上揭晓。迅雷集团凭借近年来在战略转型上的巨大成功,一举拿下管理实践奖优秀案例和战略转型实践奖两项大奖。值得注意的是,迅雷的区块链转型,并未去融资。
     
      当下,虽然区块链投资市场泡沫破灭,但企业拥抱区块链的的热情依然。通过迅雷转型成功以及人人网、小黄车区块链转型不那么成功可以汲取以下经验:
     
      1.发币(发行token)不应以融资为目的;
     
      2.项目或产品如果不考虑创造新价值,仅仅token化,或将积分变成token是不行的;
     
      3.区块链应当解决中心化难以实现的事情;
     
      4.现实经济不需要的东西,用在区块链领域一样没有价值。

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    责编:chenjian
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